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天行健管理咨询公司专注六西格玛培训10年，至今已培养六西格玛绿带学员超过5000位，六西格玛黑带2000余位。天行健咨询专家以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
六西格玛绿带培训——天行健管理咨询公司6月22-26日开班信息：
培训课程：《六西格玛绿带经典课程培训》
培训时间：2016年6月22～26日（5天）
培训地点：北京、上海、广州、深圳
成果鉴定：培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
以下是天行健管理咨询公司分享的精品文章。
《六西格玛实施过程中会用到哪些技术》：
六西格玛管理管理实施过程的**技术是某个过程中用到的特殊的技术。
1、定义阶段
是找出影响产品质量、业绩、客户满意度的关键流程（CTQ），界定和识别产品或过程的改进需求，寻找改进机会和目标，所用到的技术有业务流程图和流程仿真技术。（六西格玛绿带培训）
2、测量阶段
是了解本过程的输入和输出以及基本的过程性能。在测量阶段所含的工具包括流程图、因果图、质量功能展开（QFD）、过程能力分析（CP、CPK）。（六西格玛绿带培训）
3、分析阶段
是利用效果分析获得对于过程控制图状态初步了解，并开始了解输入与输出的关系，该阶段所含的工具包括故障模式分析（FMEA）和多元分析。（六西格玛绿带培训）
4、改进阶段
是识别和测量将会引起过程突变性状态的信息输入，具体包括幂运算（EVOP）、设备试验（PLEX）以及表面响应方法等。（六西格玛绿带培训）
5、控制阶段
是实施全面控制计划，并追踪本过程的能力。控制所含的工具包括统计过程控制（SPC）、控制图表以及过程能力的研究。（六西格玛绿带培训）
随着计算机技术、信息技术和网络通讯技术的长足发展，计算机的性能以指数曲线的速度飞速提高，成本不断降低。六西格玛质量管理不仅能使质量目标得以明确和具体，而且通过引进单位总缺陷的概念，要求对产品的质量进行计量化，并从中找出问题的所在。（六西格玛绿带培训）
六西格玛管理项目实施进程，实施六西格玛管理的计算机辅助管理，可保证六西格玛工作组或个人之间进行畅通无阻的信息交流和知识共享，更加便于分散的工作组成员间进行协同工作，使企业能不断提升质量管理水平，最终达到六西格玛管理的目标。（六西格玛绿带培训）
天行健咨询公司
联系人：曾先生
电话：400-777-6907
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